Description

Il s’agit d’apprendre à organiser une démarche d’actualisation ou d’élaboration de la stratégie en mobilisant différents outils et de permettre sa restitution dans un cadre garantissant sa cohérence. Le modèle économique permettant la mise en œuvre de cette stratégie est également abordé à travers des exemples innovants de ressources et des points de repères sur ce qui peut être fait.
Dans un second temps, la partie pilotage et évaluation doit permettre de construire un système robuste et couvrant bien les différentes dimensions de la stratégie en comprenant les différents types d’indicateurs. C’est aussi l’occasion d’apprendre à préparer une évaluation externe.

Compétences visées

    • Savoir élaborer une stratégie cohérente dans ses dimensions technologiques et économiques
    • Maîtrise les différents types d’outils de recueil de l’information dans le cadre de l’élaboration d’une stratégie (enquête adhérents, données publiques…)
    • Savoir anticiper et préparer une évaluation externe commanditée par un financeur public
    • Savoir déterminer ses indicateurs pour bien couvrir les différentes dimensions de sa stratégie et de sa mise en œuvre 
    • Organiser et planifier le suivi et le pilotage de l’action

MCC

Les épreuves indiquées respectent et appliquent le règlement de votre formation, disponible dans l'onglet Documents de la description de la formation.

Régime d'évaluation

CT (Contrôle terminal, mêlé de contrôle continu)

Coefficient

1.0

Évaluation initiale / Session principale - Épreuves

Seconde chance / Session de rattrapage - Épreuves